Page 131 - 월간HRD 2021년 6월호

‘순간의 선택이 평생을 좌우한다’라는 말이 있다.

실로 의사결정의 과정과 결과에 따라 조직은
성장할 수도 있고, 도태될 수도 있다.

의사결정 게임의 목적은 여섯 가지다.
첫째, 참여자 각자가 토의하면서 학습한다. 둘째, 상호 경험과 지식을 교환하고 집단의
사결정 과정을 명확하게 이해한다. 셋째, 토의의 진행요령을 이해한다. 넷째, 집단에서
개인의 역할을 인식한다. 다섯째, 체계적인 사고능력을 배양한다. 여섯째, 극한 상황에
서 요구되는 문제해결능력을 배양한다.
인원은 각조당 6명-10명이 참여하는 게 좋다. 소요시간은 약 2시간-3시간이다. 준비물
로는 과제 시트 각 1매, 그룹 집계표 각자 1매, 의견 합의에 의한 집단 결정 시의 실습지
1매, 필기도구가 필요하다. 진행 절차는 아래와 같다.

가. 도입
진행자는 게임의 목적을 설명하고 과제를 배부하고, 그룹을 나누도록 한다.

나. 실습
참여자들은 개인 결정과 집단 결정이 어느 부분에서 다르며, 그 과정에서 유념해야 하는
점은 무엇인지 실습을 통해 체득해야 한다.

다. 집단 결정의 발표와 대화
각 그룹은 결론을 얻기까지의 프로세스 및 결정에 대한 이유와 내용을 발표한다. 또한,
발표 중에는 참여자 상호 간에 질문과 답변 공유가 활발하게 이뤄져야 한다.

라. 검토

실습이 종료되면 프로세스 피드백에 역점을 두어 그룹의 의사결정 프로세스를 더욱 심
층적으로 논의해야 한다.

마. 총평
의사결정만이 아닌 인생관 및 가치관에 대해 피드백하는 시간을 가지도록 한다. 주제로
는 한국의 유교사상, 정조관념, 윤리, 도덕적 측면 등등을 고려해보면 효과적이다.

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