Page 121 - 월간HRD 2021년 6월호
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한국동서발전
▲ 한국동서발전 인재개발부는 자유의견 빅데이터 분석 결과 ▲ 한국동서발전 사내강사가 온택트로 신입사원을 교육하고 있
구성원이 존중, 문화, 소통, 배려, 혁신을 중시한다는 것을 파 다.
악했다.
화다. 여기에 더해 김 사원은 “정확하고 일치한다. 그에 따라 인재개발부는 조직
공정한 온라인 역량평가 방법을 보완할 문화를 개선하기 위해 세 갈래로 과제를
계획이며, 온·오프라인을 결합한 블렌 설정했다. 첫째는 효율 문화이며 사각업
디드러닝의 고도화를 추진하고자 합니 무 명확화 및 조정, 비효율적인 업무 프
다.”라고 설명했다. 또한, 인재개발부는 로세스 발굴 및 개선이 핵심이다. 둘째
더욱 수준 높은 온택트 교육을 위해 전 는 공정 문화로서 양성평등 인사제도 문
용 스튜디오 구축 작업을 진행하고 있으 화를 조성하고 평가에 대한 부담을 완화
며, 사내 온라인 교육 콘텐츠를 동영상 하며 객관성을 강화할 계획이다. 셋째는
클립 형태로 자체 제작해서 일상에서 수 존중 문화이며 존중 일터 조성을 위한
시로 직무교육이 이뤄지는 환경을 만들 소통을 강화할 예정이며, 코로나19에 대
고자 한다. 응해서 일과 생활의 균형을 확립하고자
그런가 하면 한국동서발전은 여러 혁신 한다.
적인 기술을 활용함과 동시에 구성원이 한국동서발전의 미션은 ‘We make energy
올바른 인성을 갖춘 인재로 성장하도록 for happiness’다. 행복은 누구에게나 당
지원한 만큼 다양성과 포용성이 높은 건 연하게 찾아오지 않는다. 공정하고 치열
강한 조직을 지향하고 있다. 이는 조직 한 노력을 통해 얻어낼 수 있는 것이 행
문화 빅데이터 분석 결과를 보면 분명하 복이다. 한국동서발전이 앞으로도 ‘신입
다. 한국동서발전 구성원은 존중, 문화, 사원 입문교육’은 물론 조직개발을 위한
소통, 배려, 혁신이 가득한 조직을 희망 HRD 과제를 완벽히 수행해서 기술과
하고 있었다. 이는 스스럼없는 커뮤니케 사람이 조화를 이루고 행복과 건강이 넘
이션을 선호하는 MZ세대의 성향과도 치는 조직으로 변모하길 기대한다.
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