Page 119 - 월간HRD 2021년 6월호
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한국동서발전
맞춤형 온택트 교육 기획
한국동서발전은 2021년을 맞아 ‘친환경
에너지 시장을 선도할 창의적 융·복합
인재’를 인재상으로 설정하고, 그에 기반
해서 ‘기초역량 다지기’, ‘핵심역량 높이
기’, ‘선택역량 더하기’, ‘역량시스템 넓히
기’로 구성된 전략 목표를 세웠다.
첫째로 ‘기초역량 다지기’에서는 직무교
육체계 강화, 조직활성화, 여성리더 지
속육성이 과제다. 둘째로 ‘핵심역량 높
이기’에선 디지털·그린 인재양성, 차
▲ 2021년 한국동서발전 신입사원 입사식이 진행되는 모습이다.
세대 리더 육성, 리더십 역량 지속강화
에 중점을 둘 예정이다. 셋째로 ‘선택역
량 더하기’에선 사회적 가치와 인권을 교 있는지 분석할 좋은 기회라고 판단했습
육하고, 제2생애 설계지원을 확대하며, 니다.”라고 덧붙였다.
자격·어학·독서교육을 개선할 계획이 인재개발부는 ‘신입사원 입문교육’에
다. 넷째로, ‘역량시스템 넓히기’에선 온 서 세 가지 부문의 변화를 추진했다. 첫
택트 플랫폼 구축, 가상수업 전용공간 째, 주요과정이다. 전통적 대면 교육, 지
설치, 데이터 기반 학습관리에 주력할 식 전달 위주 교육에서 온라인 플랫폼
예정이다. 실로 많은 변화가 예상되는 과 SNS를 활용하고, 구성원의 마음방역
가운데 한국동서발전은 새롭게 조직에 과 심리상담 및 세대 공감에 집중했다.
합류해서 적응하고. 역량을 개발해나갈 둘째, 입문공통과정이다. 오프라인 대
신입사원 교육도 개편했다. 김원준 한 면 교육에서 온택트 재택 비대면 교육으
국동서발전 인재개발부 사원은 “약 2개 로 전환했고, 사내업무 교육을 중점으
월 동안 MZ세대에 적합한 애사심 향상 로 3주에서 2주로 축소했으며, 견학 프
을 중점으로 교육을 기획했으며, 다양한 로그램을 제외했다. 셋째, 발전기초과정
비대면 교육 프로그램을 분석한 이후 한 이다. 한국발전인재개발원에서 진행되
국동서발전에 적합한 방향으로 커리큘 는 기초교육 과정을 6주에서 4주로 단축
럼을 구성했습니다.”라고 설명했다. 아 했다. 그에 따라 발전(기계, 전기, 보건),
울러 그는 “전통적으로 기업의 신입사원 화학, 토건(토목, 건축), IT 부문에서 대
교육은 오프라인 만남을 통해 조직의 미 졸 신입, 고졸 신입, 보훈 특별 채용 직
션, 비전, 핵심가치는 물론 애사심과 공 원을 합쳐 56명을 대상으로 12월 21일
동체 정신을 함양하는 것이 중요했는데, 부터 1월 29일까지 총 6주 동안 비대면
이를 온택트로 어느 정도까지 구현할 수 ‘신입사원 입문교육’이 시행됐다.
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