Page 82 - 월간HRD 2019년 10월호

HR MANAGEMENT

글 싣는 순서

1. 경영전략과 전략적 인적자원관리
2. 전략적 인적자원관리와 조직성과
3. 최선의 인적자원관리 vs. 최적의 인적자원관리
4. 고성과 인적자원관리와 시장실패
5. 실행기반의 인적자원관리
6. 인적자원관리와 Business Analytics

미래 경영의 성공 방정식

경영전략과 전략적 인적자원관리

글_양재완 한국외국어대학교 경영학과 교수
인더스트리 4.0의 도래와 더불어 창의성
과 혁신이 미래 경영의 핵심 키워드로 떠

오르고 있다. 이러한 경영 환경에서는 기
존의 효율성 중심의 경쟁방식은 더 이상
통하지 않으며, 조직의 급속한 몰락을 가

져오기 마련이다. 이미 대다수의 글로벌
선도 기업에서 창조와 혁신의 경영은 인
경영전략은 제한된 자원을 가진 경쟁 상황 속에서 기
재중심의 경영방식으로 귀결되고 있다. 업이 경쟁사들에 대해 경쟁우위를 점하기 위해 행하
그리고 이러한 인재중심의 경영은 전략적 는 일련의 의사결정, 계획수립, 실행활동을 총체적으
인적자원관리(strategic HRM)를 통해 효 로 일컫는 것이라 할 수 있다. 초기의 전략경영 이론
은 데이터의 분석을 통한 중·장기계획의 수립과 효
과적으로 실현될 수 있다. 단순히 인적자
과적 실행을 중심으로 발전했다. 이러한 전략경영의
원관리를 ‘전략적’으로 하면 된다는 막연
기본 전제는 경영환경은 안정적이고, 이에 대한 장기
한 생각으로는 결코 가까이 다가설 수 없 적 예측이 가능하다는 것이었다. 그 후로 산업 내에서

는 ‘전략적 인적자원관리의 실현’을 위해 의 유리한 위치 선점을 주장하는 Michael Porter의 5
전통적인 인적자원관리와 구별되는 특징 세력(5-force) 모형이 등장했으며, 이 시기에도 전략
경영에 있어 인적자원의 중요성은 부각되지 않고 있
과 맥락에 대해 소개한다.
었다. 그러나 빠르게 변화하는 경영환경 속에서 중·
장기 계획이나 5세력(5-force) 모형을 제시하는 산업
조직론이 가진 한계가 드러나자 Jay Barney가 주장한
자원기반이론(resource-based view)과 더불어 인적자
원이 가진 잠재력이 전략경영의 핵심 화두로 떠오르
기 시작했다. 자원기반이론에 따르면 조직이 보유한
인력, 그들을 통솔하는 리더십, 조직이 보유한 역량
등은 다른 조직과 구별되는 내적특성으로 기업 경쟁

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