Page 82 - 월간HRD 2019년 4월호
P. 82
HRD STRATEGY
글 싣는 순서
1. 전략적 HRD, 왜 어려운가?
2. 전략적 HRD를 제대로 구현하려면
3. 디지털 트랜스포메이션을 도약의 기회로
4. 시대 변화에 상관없이 강조되어야 할 교육은?
5. 전략적 HRD를 리드할 수 있는 HRDer가 되자
전략적 HRD,
왜 어려운가?
글 _ 윤동준 포스코에너지 자문역
초지능과 초연결의 4차 산업혁명시대에
대응하여 사업모델, 프로세스, 일하는 방
식 등 기업경영 전반에 걸쳐 디지털 변혁
이 요구되고 있다. 아울러 저성장 고착,
노동시장 변화, 글로벌 경쟁 심화 등 어려
운 여건을 슬기롭게 헤쳐 나가기 위해서
먼저, HRDer들의 과정 설계 및 콘텐츠 개발 역량 미
역량, 가치관, 조직활력 등을 책임진 HRD
흡을 짚어보려 한다. 허름한 식당도 맛이 뛰어나면 손
의 전략적 역할이 크게 강조되고 있다. 님들이 먼 길을 마다하지 않고 찾아오며, 만원(滿員)
전략적 HRD! 간략히 정의하면 ‘임직원들 이면 기꺼이 기다리는 불편함도 감수한다. 식당은 맛
에게 실제 도움이 되는 교육으로 경영성 의 경쟁이고, 교육은 콘텐츠 싸움이다. HRD 부서는
임직원들이 타이트한 일정 속에서도 받고 싶은 교육
과 창출에 크게 기여하여 CEO의 진정한
을 과연 얼마나 제공해 왔는지 자문해보라. 회사 비전
사업 파트너가 되는 HRD’다. 어찌 보면
과 경영목표 달성을 위해 필요한 교육 니즈를 정확히
HRD의 본연의 미션이자 소명이기도 하 도출하여 과정을 설계하고 학습효과가 높은 콘텐츠를
다. 국내기업들이 오랫동안 전략적 HRD 개발할 수 있는 역량이 기업교육의 중추(backbone)다.
를 표방해 왔지만 일부 모범기업을 제외 하지만 이러한 역량은 확보하기가 매우 어렵다. 하나
의 명품과정이 탄생되려면 전문성과 연출역량을 갖춘
하고는 대체로 미흡하다는 게 전문가들의
HRDer가 사내부서와 외부 전문가들을 리드하며, 함
시각이다. 모두가 전략적 HRD의 중요성
께 콘텐츠 개발에 정성을 쏟아부어야만 한다. 즉 PD
을 공감하는데 왜 구현이 어려운 것일까? 와 같은 HRDer가 필요하다.
미흡한 원인들을 명확히 규명해야 실제 그런데 현실은 어떠한가. 잦은 보직변경과 자긍심 부
대책을 마련할 수 있으므로 본회에서는 족 등 여러 요인으로 PD 수준의 내공을 갖춘 HRDer
이에 대해 집중적으로 논의하고자 한다. 육성이 쉽지 않다. 그러다 보니 외부에 지나치게 의존
하는 교육이 되고 HRDer들은 교육진행과 행사준비
등 행정에 치중하는 악순환이 반복된다. 위대함이란
80 월간HRD
