Page 20 - 월간HRD 2019년 4월호
P. 20
ISSUE
메타인지를 통해 자신의 사고과정 전반에 대한
정확한 이해와 평가가 가능하다.
그러므로 메타인지가 뛰어난 사람은
경영환경에 발생하는 다양한 현안에 대한
분석, 계획 수립, 실행, 소통과 협업, 평가에서
탁월한 역량을 발휘할 수 있다.
드백을 우려해 자신을 보호하는 능동적 침묵이다. 이와 같 다. 임 대표는 “세계의 저명한 과학자들이 끊임없이 도전하
은 침묵은 소통의 부재, 협업의 실종, 타 부서에 대한 과도 고 있음에도 인간을 넘는 인공지능에 대한 연구가 완성되
한 견제로 이어져 조직에 악영향을 초래한다. 따라서 조직 지 않았다는 것 자체가 인간의 역량은 무궁무진하다는 것
에 메타인지를 심어 건강한 조직문화를 구축하기 위해서는 을 의미한다.”라고 역설했다. 그는 메타인지를 통해 끊임없
나르시시즘과 조직침묵을 타파해야 할 것이다. 이 자신을 점검하고 개발하면 인간은 더욱 높은 역량을 갖
출 수 있을 것이라고 제언했다.
HRD와 메타인지의 상관관계 이처럼 무한한 인간의 역량은 HRD에서 특히 예의주시해
메타인지는 인간의 역량개발은 물론 조직의 발전에 있어 야 한다. 4차 산업혁명시대, 주 52시간 근무제, 일과 삶의
중요한 역량을 한다. 그렇지만 동시에 인간의 역량은 무궁 균형은 HRD에 있어 창의적 교육, 구성원의 여가 고려, 제
무진하며 앞으로도 많은 연구가 필요하다는 것을 시사한 한된 시간 내 학습이라는 과제를 던져줬다. 실제 제도의 변
다. 화에 따라 교육 시행의 어려움을 토로하는 HRDer들도 많
지난 3월 21일 인간개발연구원에서 개최된 ‘인공지능, 메타 다. 이에 대해 메타인지는 하나의 해답이 될 수 있다. 메타
생각’을 주제로 한 조찬강연을 살펴보면 인공지능은 여전히 인지는 주도적 학습 능력을 키워주고, 기업에 소통과 공감
인간의 역량을 대체하기에는 부족하다는 것을 알 수 있다. 능력을 심어주며, 끊임없는 역량개발로 미지의 세계를 개
강연을 맡은 임영식 인텔리콘법률사무소 대표는 폴라니 척할 수 있다. 이제 HRD는 메타인지를 적극적으로 활용해
의 역설을 예로 들며 “인간은 말로 설명할 수 있는 지식보 나가야 한다.
다 설명할 수 없는 묵시적 지식이 훨씬 많다.”라고 설명했
다. 그는 자전거, 피아노, 테니스를 배우는 과정을 예로 들
며 “인간은 특정 행동을 반복하며 연역적, 귀납적으로 패턴 [참고 자료]
지능의 탄생, 이대열, 바다출판사(2017)
을 만들어 자신도 모르게 역량을 개발한다.”라고 진단했다.
최근 인공지능 개발 트렌드와 미래의 진화 방향, LG경제연구원(2017)
그런가 하면 인간의 뇌는 여전히 밝혀지지 않은 비밀이 많 동아비즈니스리뷰 Vol.267, 동아일보(2019)
18 월간HRD
