Page 19 - 월간HRD eBOOK 샘플

엄준하 본지 발행인

한국HRD협회 회장
인력개발학 박사
일생경영학교 나다움 이사장

능력개발 패러다임의 변곡점에 와 있습니다. 자연 에너지원인 기존의 석탄, 석유, 신
재생에너지에서 정보와 인간지능을 기반으로 한 융·복합적 휴먼에너지원 중심의 제4
차 산업혁명시대는 모든 것이 디지털화 된 HRD 활동이 요구되고 있습니다. 이미 전통
적인 교육의 3대 요소인 교사, 교재, 교실의 역할이 붕괴되고, 이제는 가르치고 배우는
패러다임에서 공존과 공생을 위한 경험공유의 패러다임으로 전환되고 있습니다.
바쁜 일상에서 경험을 함께하기 위해서는 마이크로러닝 형태의 콘텐츠를 서로 개발하
고 쉽게 공유할 수 있어야 합니다. 또한 블렌디드러닝으로 언제, 어디서나 다양하게 학
습할 수 있어야 합니다. HRD는 조직성과를 목표로 사람의 능력개발과 발휘를 위한 교
육훈련, 제도개선, 문화풍토 개선 활동으로 경영전략 그 자체입니다. 그래서 목표를 위
한 방향과 방법이 명확해야 하고, 사람 중심의 경영성과 개선에 가치를 두어야 합니다.
제4차 산업혁명과 코로나 팬데믹으로 인한 뉴노멀 시대는 한국 HRD의 새로운 변곡점
입니다. 새로운 변곡점에 도달한 한국 HRD는 더 이상 글로벌 시장에서 벤치마킹 할
상대가 없거니와 남의 것을 흉내 낼 수조차 없을 정도의 선진체형으로 성장했습니다.
한국 HRD는 그동안의 지식전달식, 강사 중심의 교육적 관성에서 벗어나야 합니다. 이
제 HRD는 경영전략적 차원에서 과제해결과 성과개선을 목표로 조직문화와 시스템적
인 어프로치를 함께할 시점입니다. 지금의 변곡점은 그동안의 교육적 관성에서 벗어나
전략적 HRD 관성을 축적하기 위한 시작점입니다.

새해는 『월간HRD』 창간 31주년을 맞이하는 해입니다. 올 한 해도 한국 HRD의 바른 길
잡이 역할을 다하고자 창간의 초심을 되새기며 각별히 그 소명을 지켜 나가겠습니다.
새해 HRD人 모두에게 건강과 행복이 함께하길 기원합니다.

JANUARY HRD 13