Page 22 - 월간HRD 이북 샘플
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창간 33주년 기념｜월간HRD HISTORY
대한민국 HRD 역사가 살아 숨 쉬는...
1990년 → 1990년대 초반 → 1990년대 중후반 → 2000년대 초중반
『월간산업교육』 창간(1990년 7월호) 기업경영 혁신 위한 기법 6 SIGMA 조명
이론과 사례 중심 사내 인력개발 활성화 촉진 연봉제 대응한 역량개발 파이프라인 체계화
글로벌 HRD를 위한 전략과 사례 제시 지식기반사회 맞아 자기주도학습 강조
여성인재 육성의 중요성과 필요성 설파 국제화 대응 위한 경영/언어/문화/태도 교육
교육담당자의 역할과 업무 명확화 디지털 중심 시대상에 대응한 이러닝 고도화
기업교육에 평생교육 개념 접목 CEO교육에 리스킬링과 업스킬링 접목
국내 산업교육기관과 연수원 분석 및 교육평가 『월간HRD』로 제호 변경(2004년 1월호)
팀, 경력, OJT, 관리자 교육 심층 취재 & 보도 주5일 근무제 맞아 기업교육 패러다임 전환
변화하는 일터에 전략적으로 대응 가 점점 발달하며 비즈니스는 물론 이러
‘위기는 기회’라는 말처럼 IMF를 극복 닝과 블렌디드 러닝, 모바일 러닝 등이
한 대한민국 기업들은 경제적 안정기를 발전하는 속도 역시 빨라졌다. 따라서
맞았다. 그러나 IMF를 통해 인재의 성 HRD 부서에 데이터 기반 컨설팅 역량
과와 경영을 더욱 전략적으로 지원해야 을 주문하는 움직임이 일었다. 이 즈음
함을 깨달은 『월간산업교육』은 계속해 해서 『월간산업교육』은 2004년을 시작하
서 국내 기업들의 HRD 현황을 더욱 면 면서 『월간HRD』로 제호를 바꿨고 경영
밀하게 분석했다. 일터의 생산성을 높이 진의 방향성에 맞는 조직문화 혁신과 인
기 위해서는 역량을 중심으로 일과 학습 재육성 전략 제시, 산학협력을 통한 조
이 연계돼야 하며, 그 과정을 HRD 담 직개발, 인재들의 생산성 평가 및 개선,
당자들이 맞춤형으로 설계해야 하기 때 글로벌 인재들의 역량 진단과 시사점 도
문이다. 2000년대는 초중반의 ‘주5일 근 출 등 HRD 본연의 역할을 더욱 심층적
무제’와 후반의 HRD 부서의 ‘컨설팅 역 으로 다루기 시작했다. 2010년대로 들
량’으로 구분할 수 있다. 대한민국 직장 어서면서는 인재들이 오래 머무는 회사
인들은 주말을 즐기는 삶을 맞이하게 됐 를 일컫는 ‘Great Work Place’를 위한 기
고, 나아가 저녁이 있는 나날을 갈구하 업들의 노력이 거세졌다. 그에 따라 코
고 있었다. 그에 따라 기업은 일과 삶의 칭, 멘토링, 각종 조직문화 개선 활동 등
균형, 퇴직, 전직, 건강, 윤리경영, 교양 이 활성화되기 시작했다. 『월간HRD』는
등을 담아낸 교육을 주문했다. HRD 부 이런 동향도 놓치지 않고 잠재력 개발과
서의 활동에 인문학적 요소가 가미되기 직장생활의 건강성을 두루 높이는 내용
시작한 것이다. 그 과정에서 테크놀로지 들을 보도했다.
16 HRD MAGAZINE
